.

  • Wurzeln und Flügel

    Freiheit und Sicherheit Emanzipation und Repression progressiv destruktiv – nachhaltig konstruktiv Dialektik von Emanzipation und Stabilität Verantwortung: Individuell und Kollektiv

  • Hedge

    nicht zu verwechseln mit Hadj… und auch nicht nur begrenz auf Hedgefonds… Methode zur Absicherung und Risikominimierung

  • Target Salden

    Was ist das? – Beispiel für Blauäugigkeit und fehlende Robustheit > Sauer Rieck > Weltwirtschaftskrise > Aussenwert > rote Seile

  • Tibet den Tibetern…

    Und Deutschland?

  • Trockengebiete

    vs Feuchtgebiete

  • Zombifizierung

    Nicht überlebensfähige Strukturen am Leben erhalten…. Abferderung etc.. kein Feedback…. Keine Navigation… Umgeben von Untoten…. Totzeit bis erkannt… Die Leidenschaft für Untote… Allmachtsfantasien… Wenn die Schwerkraft gegen uns ist, dann ändern wir sie!

  • Kontrolle und Freiheit

    Selbst- und Fremdkontrolle… Abwesenheit von Fremdkontrolle… Freiheit Abwesenheit von Selbstkontolle… Desorientierung Selbstkontrolle ist die Nutzung von Feedback zur Orientierung Vermeidung von Feedback ist nicht Freiheit sondern >Drift…. Dialektik von Freiheit und Kontrolle Aufgabe von Freiheit für Sicherherit > Gesellschaftsvertrag

  • Ent-Täuschung

    disillusionment

  • Wunsch und Wirklichkeit

    wishful thinking and reality

  • Interessen

    Individual- / Kollektiv- transparent / verdeckt > hidden agenda Die Verfolgung eigener Interessen ist wesentliche Grundlage menschlichen Handelns. Diese eigenen Interessen können sich aus elementaren persönlichen Bedürfnissen ableiten. wieZugang zu Nahrung, Kleidung, Unterkunft…. können aber in entwickelten Gesellschaften Mehrung von Wohlstand, Status und Macht. Verhältnis eigene / Partikular / Kollektivinteressen….. Wer behauptet, im übergeordneten Interesse…

  • gestalten

    oder gestalten werden…. Bildhauer oder Skulptur

  • Drift

    and realignment und Abfederung kein Update über Position… Wo sind wir? Plattentektonik techn. Definition geo / mag Pol Desorientierung

  • Resilienz

    Buzzword und prima…. aber lass uns erst mal losfahren….

  • Realität

    Welche Realität?

  • Verteilungskampf

    Kampf? …. welcher Kampf? … Wir haben doch klargemacht: Wir wollen nicht kämpfen… weder, um uns zu verteidigen, noch im Innern….Keiner will uns doch ernsthaft angreifen….Und schliesslich ist doch genug für Alle da… Ist das so?… Prokrastination von Entscheidungen, wie knappe Ressoucen effizient eingesetzt werden, funktioniert nicht mehr… Wenn wiederholt Millliarden für ineffizient eingesetzt bzw.…

  • Die grosse Rettungsaktion

    the big bailout

  • Widerstandsrecht

    wehret den Anfängen…

  • N.N.

    Referfenzwert für Orientierung – Navigation… Feedback…. drift… repositionierung in fantasy land… im bälle paradies… was aber, wenn es Akteure gibt, die nicht nur mit Bällen werfen wollen? Infantilisierung… Wir werden zu Kindern und Politiker finden die passende Sprache… alternativlos, Doppel-Wumms… keine Auseinandersetzung mit der Komplexität

  • Allokation

    Zuordnung

  • Abfedern

    Statt Feedback von der Realität Abkopplung durch Abfederung Klimageld…. ich kann ja ich muss unwirtschaftlich arbeiten, denn ich arbeite für die Klima-mission Und im Zweifelsfall werde ich gerettet – weil systemrelevant… Tun und Folgen ich kann tun, was ich will. Für die Folgen bin ich nicht verantwortlich Body shaming spät romantische Dekandenz

  • Mit der ganzen Härte des Gesetzes…

    wenn man keine Autorität mehr hat…

  • krise

    rational mit K umgehen, nicht hysterisch resilient werden, es nicht nur behaupten vorbereitet sein Reserven aufbauen krisenpläne entwickeln Verantwortung übernehmen statt Andere die eigenen Krisen lösen lassen wollen erwachsten sein realistischer Blick auf die Welt und die eigenen Möglichkeiten nicht zusätzlich neue Krisen herbeiführen

  • Scheitern

    . kein Fortschritt ohne…gehört zum Lernen… Scheitern vermeiden durch Passivität. fehlendes Feedback…Granularität… too big to fail…

  • Management

    Die Fähigkeit, Ressourcen effizient einzusetzen, d.h. Mehrwert zu erzeugen aus etwas mehr zu machen…. wenn wir den Eindruck haben, dass das nicht der Fall ist, sollten wir das Management ändern… Das ist Lernen… und gute Leverage

  • zu gut, um wahr zu sein…

    ..ist meist nicht wahr…. Aufgabe der Aufklärung, das zu erkennen… navigatorische Kompetenz….

  • einfach komplex

    einfache Antworten: sind genau das…. einfache Antworten… Modellbildung…..Komplexitätsreduktion…. Einstein auf der Suche nach der optimalen Lösung: sachgerecht differenziert komplex vs effizient einfach pragmatisch Komplexität ist weder gut noch schlecht… sieht entsteht in organischen und sozialen Strukturen..

  • To Do

    momentum grabbing Weltherrschaft Weltrettung sei es Covid / Klima…. geht es auch eine Nummer kleiner? Muss es immer das grosse Drama sein, das primär durch uns und alternativlos gelöst werden muss? Normalität ist nicht genug für uns – zu banal – gering geschätzt – wer will schon normal sein…. funktionieren…. Rädchen im Getriebe wir doch…

  • logik

    Erfahrung sammeln mit Logik Mathematik / Coding…. gnadenlos… es funktioniert nicht… kein Schönreden…. Feedback

  • Grenzerfahrung

    idividuell möglicherweise – kollektiv nein Rollenverständnis

  • Rift Valley oder Marianengraben

    Es geht ein Bruch durch´s Land… Verwaltung… Monate privat… instantaneous gratification

  • Resonanzraum

    und Filterblase … in konstruktivistischer Tradition… durch individuelle oder – noch besser – kollektive Suggestion Realität konstruieren….. kann eine Zeit lng funktionieren…. aber nur, wenn nicht dauerhaft gegen fundamentale physikalsiche Prinzipien verstossen wird, die sich der konstruktivistitschen Manipulation entziehen – und 2. solange es keine Alternativen gibt….

  • Alles so schön bunt hier…..

    Die Verklärung von Desorganisation Bunt und chaotisch…. Aber so dysfunktional und ineffizient! Wir sind eben nicht faschistisch oder totalitär!Interessante Immunisierungsstrategie gegen Initiativeneffiziente,wettbewerbsfähige und trotzdem demokratische Strukturen zu entwickeln… Wenn es so wäre, dass Effizienz und funktionierende Strukturen nur in nicht- demokratischen Strukturen möglich wären, hätten wir wirklich ein fundamentales Problem… fehlende Überlebensfähigkeit….Ein interessantes Projekt –…

  • Wehret den Anfängen

    resist the beginnings

  • faschistoid

    ‘Wir möchten uns nicht selbst vertreidigen und werden dadurch angreifbar Wir haben unsere Verteidigung outgesourct und dadurch die Kontrolle über unsere Sicherheit aufgegeben. Wir ignorieren offensichtliche Trends und verlieren so Zeit, uns darauf einzustellen Wir ahnen, dass unsere Leistungsfähigheit abnimmt, denken aber nicht daran, Lasten zu reduzieren Wir definieren immer mehr Ansprüche ohne sicherzustellen, dass…

  • Total life cycle view….

    cradle to cradle… not a matter of administration, certification….

  • De – Leverage

    Wer sich nicht in guten Zeiten darauf vorbereitet, mit einem Viertel dessen, was er verdient, ist unvorsichtig… Wer nicht darüber nachdenkt, wie er mit der Hälfte auskommen kann, ist verantwortungslos

  • Verteilungskampf

    Das Leben ist ein Kampf… Um genügend Ressourcen… Streichelszoo… Egal ob kampf oder zivilisiertere Form, eine “gerechte” Verteilung zu finden…Abgesehen von Tricks, die nicht dauerhaft funktionieren oder problematische Nebenwirkungen haben, kann nur verteilt werden, was vorhanden ist…Netto vorhanden ist… Piep piep piep ich hab Dich lieb… “”

  • Schade…

    nicht nur eine Band.. sondern auch ein Gefühl….

  • Brauchen wir die Katastrophe?

    Anpassung… erst dann, wenn keine Alternative mehr…. weil wir die sanften Anpassungsoptionen deaktiviert haben… Schade…

  • Halbierung oder Verdoppelung

    Halving or Doubling

  • Blase

    Bubble

  • Zwangsblase

    mandatory bubble

  • DE

    Deutschland… aber auch De-fiktionalisierung…. -potemkisierung

  • Abhängigkeit

    Definition / Beispiele Wie können wir zulassen, dass unsere Sicherheit abhängig ist von dem Ausgang der Wahl des U.S. Präsidenten?Wie können wir erwarten, dass sich die U.S.A. verwantwortungsvoll gegenüber Europa verhalten, wenn wir nicht für uns selbst Verantwortung übernehmen?

  • Feeback

    essentielle Komponente für zukunftsfähige Entwicklung

  • Dissoziation

    von Bewusstsein und Realität Entkopplung Je länger Entkopplung, desto weniger Anpassung…zunehmende Spannung…Disparitätgewaltsame Entladung… Plattentektonik

  • Kontinentaldrift

    …. über Jahrzehnte….

  • GESELLSCHAFTSVERTRAG

    contrat social

  • Waffen

    ent- bewaffnen, Gewaltmonopol

  • Anarchie

    glorifizieren aus der Perspektive bourgeoiser Abgesicherhteit ist ein Ding…. aber als Mitglied der Regierung… aus der Rolle fallen.. kann man machen… aber kann man dauerhaft Finanzierung von denen erwarten, die man gegen ihren Willen ananrchisieren will…

  • Freies Gut

    Sauerstoff > knappe Ressourcen

  • Vertrauen

    trust

  • on-shoring but out-sourcing

    drives efficiency… together with AI …. reduces workforce and tax base in D

  • Inkubator

    Streichelzoo, geschützetes Soziotop, Schutzgebiet ….. Abpuffern…. von Zumutungen, Realiträt, Sonder…. Fiktionalisierung Klimageld… als ob man druch Klimarettung noch Geld verdienen könnte Sondervermögen… als ob durch Schulden ein Vermögen entstünde…ein besonderes..

  • Konstruktivismus

    kollektiver sozial- und Ökokonstruktivismus Illusionstheater, an dem man sich eine Zeitlang erfreuen kann

  • Dalai Lama

    Die eigene Religion zur Disposition stellen…

  • Harari

    Yuval Noah… “Much of what we think is real, is fiction” From the diary of a CEO: https://www.youtube.com/watch?v=UzOJiqN_DpM

  • Kommunikation

    Austausch von…. gewandelt… funktioniert nicht mehr so wie früher als quasi ex cathedra unfehlbar und nicht infrage zu stellen vom öffentlich-rechtlichen Radio und Fernsehen die Welt erklärt wurde….. ergänzt durch die verzögerte Darstellung und Kommentierung durch wenige Printmedien…. Heute gibt es … nicht mehr one to many, sondern potentiell many to many und der Zugang…

  • Blase

    Die gefälrliche Blase scheint immer die zu sein, in der sich die Anderen befinden… Aber ist es nicht so wie mit Freiheit… Die Freiheit ist immer die der Anderen….

  • Risiko

    risk

  • Über Kopf

    overhead

  • Warngestus

    Wehret den Anfängen…. von was?

  • “Haken wir uns unter”

    Habeck, Scholz… die Steigermythen… marschieren wir, solidarisch… gemeinsam der Bedrohung widerstehen… wenn Dein starker Arm es will, stehen alle Räder still… aber die Welt außerhalb D entwickelt sich weiter…

  • Stärke

    Basis für Stabilität Stärke ist suspekt

  • Stetigkeit und Ausdauer

    keine Hektik, Panik und langer Atem als Basis für Stabilität

  • global – lokal

    Ein globales Problem lokal lösen…. think global act local… System vertehen… richtig abstrahieren.. eingrenzen… Akteure… Interesse… Absicht…. richtige Einschätzung der eigenen Möglichkeite… Optionen… Potential… Alternativen… Nebenwirkungen… Totzeiten…. Überlagerung… Intervention… Messgrößen… Erfolgskontrolle… Kurskorrektur… Lernen…. undogmatisch sein..

  • Koste es, was es wolle….

    Mission alternativlos bis zur Selbstaufgabe

  • Friedensdividende

    … Friedensbewegte…. Dividende bekommt man auf eiin Investment… Was ist das? Statt die außergewöhnlich lange Friedenszeit zu nutzen, Puffer aufzubauen für “schlechtere Zeiten”,dankbar zu sein, aber nicht naiv infantil das Ende der Geschichte anzunehmen….Wenn Brot von Himmel fällt, ist das nicht der neue Normalzustand…. new normal…. Wenn etwas vor dem Hintergrund historischer Erfahrung oder auch…

  • Der kranke Mann Europa(s)

    Heute korrekterweise …. Die kranke Person Europa Schröder > wahrscheinlich mit Recht umstritten > Putin / Gazprom aber Harz IV Reformen….

  • Dogmatismus

    >Pragmatismus _____ Mit dem Kopf durch die Wand, obwohl es ein Stück weiter eine Tür gibt…. ich will aber HIER durch Kampf gegen die Schwerkraft: Vom Baum stürzen und triumphieren: ich bin aber sofort wieder aufgestanden Sysiphos Italien ein bischen Faschismus aber sonst dolce vita…. Deutschland: mit Gewalt die Welt retten… Im Sturm der Zeiten…

  • Windmühlen

    Der Kampf gegen Windmühlen…

  • Vergangenheit – Gegenwart – Zukunft

    was passiert… wie entsteht Fortschritt… lernende Organisationdas passiert mit unterschiedlichem Zeithorizont – anpassen statt Kampf gegen Windmühlen Wenn sich das Klima ändert, ist es erst mal keine schlechte Idee, sich an die Veränderung anzupassen,egal was die Ursache ist…

  • Wasserstoff-Offensive

    Überwiegend militärkritisch orientierte Menschen wünschen sich eine Offensive… Das ist interesant

  • Estriche

    Putze….

  • Ursache – Wirkung

    essentiell für das Verstehen – und Gestalten – von Realitätein mentales Modell zu entwickeln, das den Zusammenhang erklärtzwischen einem Ereignis – Input – und der Wirkung – Output.

  • Raum

    Eine Komponente des RZK… eigene und fremde Positionierung

  • Zukunft

    Im Gegensatz zur Orientierung im Raum, die manchmal unübersichtlich ist, geht es nur um das, was vor uns ist unter Berücksichtigung dessen, was hinter uns liegt. Und wir können nicht mal selbst vor oder zurück navigieren, sondern sind dem Fortschreiten der Zeit gnadenlos ausgeliefert, mit allen Nachteilen wie der eingenen biologischen Alterung – aber immerhin…

  • Absurdes Theater

    Gewöhnung an das Ungewöhnliche… wer will nicht ungewöhnlich sein? Wir sind schliesslich nicht Japaner…Rekalibrierung der Wahrnehmung… aber das Wahrgenommene – die Realität bleibt die Gleiche – auch wenn wir sie nun auf der Grundlage dieser Rekalibrierung anders wahrnehmen… Spannung baut sich auf… wie bei Plattentektonik…. irgendwann wird sie aufgelöst….

  • De-Eskalation

    Was ist die wichtigste Fähigkeit, wirksam zu deeskalieren? – Die Option zur Eskalation. Wenn wir uns entwaffnen, nehmen wir uns selbst von Spielfeld. Uns bleibt dann nur die Rolle als Zuschauer.Aber egal wie wir appelieren, schreien, fordern – wir müssen erdulden, was Andere entscheiden.Wir können uns moralisch überlegen fühlen – aber wir haben keine Option,…