Es ist unappetitlich. Mehr noch als in manchen Feuchtgebieten.
Wir stecken in der Scheiße. Ziemlich tief. Schwer zu sagen, wie tief genau.
Jedenfalls so weit, daß unsere Fähigkeit eingeschränkt ist, souverän zu agieren.
Die Ursache?
Ein plötzliches Wendemanöver der Geschichte, das brachial und unvorhersehbar zuschlägt wie der Meteoriteneinschlag am Ende des Paläozoikums?
Oder Ist auf einmal der Hauptabwasserkanal geplatzt und hat uns mit Fäkalien überschwemmt?
Nein, es liegt an uns.
Wir haben die Orientierung verloren.
Sind immer wieder falsch abgebogen. Haben es nicht gemerkt. Wollten es nicht merken.
Unser Navigationssystem funktioniert nicht. Ist verdriftet.
Durch kollektive Realitätverweigerung: Wunsch hat Wirklichkeit ersetzt. Feedback zur Rekalibrierung wird ignoriert.
Wer nicht weiß, wo er ist, kommt schlecht dort hin, wo er sein möchte.
Das Wohin braucht korrekte Prioritäten, um als Orientierung zu dienen.
Ziele werden nur erreicht, wenn die verfügbaren Möglichkeiten – Ressourcen – realistisch eingeschätzt und effizient genutzt werden.
Gute Absichten und Dogmatik kaschieren Verschwendung und trüben den Blick auf das Mögliche und Sinnvolle.
Wer behauptet, sich nicht zu verfahren, bewegt sich nicht, ist dumm oder ein Lügner.
Zukunft haben wir durch Bewegung, Veränderung, Entwicklung.
Bewegung, Veränderung, Entwicklung bedeutet, sich einzulassen auf die unendliche Wiederholung von Versuch und Irrtum.
Das mag anstrengend klingen, ist aber inspirierend, innovativ und – im Gegensatz zu gelegentlichen Fehlbenutzung dieses Begriffes – alternativlos.
Stattdessen in der Vergangenheit zu verharren, um den Besitzstand wahren, bewirkt das Gegenteil: seine Gefährdung.
………
Fehler sind unvermeidlich können wir lernen. Aber nur, wenn wir sie als Chance begreifen, Prozesse und Strukturen zu verbessern.
Und nicht, indem wir sie vertuschen. Manchmal dauert es lange, bis sich das Abbiegen in die falsche Richtung bemerkbar macht. Diese Totzeit und auch Überlagerungen erschweren es, richtig zu verstehen, warum etwas passiert: also den Zusammenhang zwischen Ursachen und Wirkungen zu erkennen.
Manche Akteure kennen diese Totzeiten ziemlich genau und nutzen sie für ihre Interessen, indem eigentlich notwendige Entscheidungen
Rolle… Aufklärung…. Infantilität …. Verantwortung… Disruption…. Desintermediarisierung… Kompetenz…. Modellbildung.. Systemverständnis… Komplexität… Interessen... Risiko… Unsicherheit…. Alternativen… Redundanz….
Zurück zur Scheiße…
kollektive Substitution dessen, was ist durch das, was ge
selbstverschuldetes Unvermögen, Realität so wahrzunehmen, wie sie ist und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen für die Gestaltung von Zukunft